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伊利擬58億競購美國有機酸奶龍頭 乳企加速“國際化”進程

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-05-12  來源:江門企業網  瀏覽次數:3
摘要 【伊利擬58億競購美國有機酸奶龍頭 乳企加速“國際化”進程】國內消費升級,對奶類產品的高端需求增多,而國內乳企自身在研發、配方、技術和人員等等方面都不能立馬滿足變化的需求,于是我們只能“借船出海”,用“資源換空間、時間”。(21世紀經濟報道)

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  國內消費升級,對奶類產品的高端需求增多,而國內乳企自身在研發、配方、技術和人員等等方面都不能立馬滿足變化的需求,于是我們只能“借船出海”,用“資源換空間、時間”。

  國內乳業巨頭伊利股份(600887.SH)于5月10日晚間公告,針對達能集團旗下的美國Stonyfield公司出售的招標流程,公司擬以8.5億美元(約合58.6億人民幣)左右的價格購買美國Stonyfield公司的全部股權。公告稱,該事項尚處于前期投標的準備階段,能否中標尚存在若干不確定因素。據悉,Stonyfield為美國排名第一的有機酸奶生產商。

  香頌資本執行董事沈萌在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,目前該筆收購還處于很初級的階段,不確定性還很多。而且此次不是伊利與達能直接求購,而是達能為滿足另外的收購的監管要求而剝離這個企業,并拍賣該企業,所以伊利才說是參與競購。對于伊利而言,該企業的高端酸奶業務具有較強的吸引力,特別是目前常溫奶市場競爭激烈,伊利需要短時間內推出新產品線拉開與競爭對手的距離。

  農業部管理干部學院乳業專家陳瑜認為,如果伊利收購美國Stonyfield成功,有助于提升它在有機奶方面的競爭力。他認為,如果收購完成后,伊利的利好可以表現在兩個方面:一方面,伊利可以使用Stonyfield的技術以及品牌形象;另一方面,以前的海外收購,多為奶粉和原料級的收購。伊利收購完成后,伊利能夠用全球資源去做全球市場,對于伊利產品走向國外是一個跳板和渠道。

  提升有機酸奶競爭力

  公開資料顯示,Stonyfield公司是達能旗下有機酸奶生產商,同時是全球最大的有機酸奶生產商。該公司擁有YoBAby、YoToDDler、YoKids和OiKOs等多個美國當地暢銷的酸奶品牌,且產品線非常豐富,擁有全脂希臘酸奶、零脂肪酸奶、兒童酸奶等。

  Stonyfield成立于1983年。2001年,達能集團購買了Stonyfield公司40%的股份。隨后在2003年底進行增持,并于2014年對該公司實現了全資持有。

  2017年3月底,媒體報道稱達能將出售美國子公司Stonyfield。這是達能與美國司法部就收購WhiteWave達成的反壟斷協議的一部分。達能重申了對收購WhiteWave所能產生的協同效應以及利潤率的預期。Stonyfield 2016年營業額約為3.7億美元。凈利潤5000萬美元。達能首席執行官Emmanuel Faber表示,出售Stonyfield是迅速完成WhiteWave收購的重要一步。

  伊利相關人士在接受21世紀經濟報道記者采訪時特別強調,該筆收購目前仍處洽談階段,具體能否收購成功尚不確定。有消息稱,與伊利同時競購Stonyfield的還包括美國最大的液體奶制造商Dean Foods(迪恩食品),而迪恩食品也是目前世界十大乳企的第十名,伊利排名第八。

  沈萌表示,主營業務常溫奶競爭激烈利潤率低,這也是伊利規模無法突破的瓶頸,如果沿用以往的內生模式成長,費時費力效果不保證,通過并購現有成熟企業的話,可以縮短產品開發和品牌塑造的周期,將其與伊利現有渠道結合可以產生很強的協同效應。

  宋亮也認為,目前中國整個酸奶消費增長非常快,白奶消費增長乏力。伊利通過這樣的并購,利用海外品牌進入中國市場繼續拓展中國市場的業務。伊利目前在常溫酸奶領域已經做到中國第一。但在有機酸奶方面,伊利跟蒙牛、光明差距非常大,伊利通過這樣的并購可以很大程度提升其有機酸奶實力。

  加速國際化進程

  根據伊利副總裁徐克介紹,伊利10年前就有海外業務,但海外市場并不是主要市場,伊利始終將中國市場作為重點,并認為做好中國市場也是國際化中非常重要的因素。而現在“一帶一路”倡議的提出使伊利國際化進程面臨更多的機會,目前伊利正在大力投資海外市場建設。

  資料顯示,2014年伊利在大洋洲建立了全球規模最大的乳業一體化生產基地,并和當地科研院所合作;2014年11月21日,中國國家主席習近平與新西蘭時任總理約翰·基共同為伊利大洋洲生產基地揭牌,該項目總體投資額為30億人民幣,一期工程已于2014年投產;2017年3月25日,伊利集團在新西蘭奧克蘭舉行了伊利大洋洲生產基地二期揭牌儀式。此外,大歐洲,伊利聯手瓦赫寧根大學建立了海外研發中心。

  中國乳制品工業協會數據顯示,“一帶一路”沿線國家中,有許多國家是牛奶產量大國,如新西蘭、澳大利亞、印度、俄羅斯、土耳其、波蘭、白俄羅斯、巴基斯坦等。其中新西蘭2189.8萬噸;澳大利亞976.2萬噸;印度6125.8萬噸;俄羅斯3080萬噸;土耳其1686.7萬噸;白俄羅斯668.8萬噸;巴基斯坦1496.5萬噸;波蘭1303萬噸;荷蘭1266萬噸。

  宋亮認為,伊利這筆海外競購也在響應“一帶一路”號召,通過競購深化國際化發展,提升其在世界乳企的排名。據宋亮觀察,乳企走出去通常需要經歷三個階段。第一,在海外投資奶源,回國銷售;第二,投資海外工廠品牌,間接開發國際市場;第三階段,主品牌攜子品牌走出國門,全面開發國際市場,成為國際大型乳企。

  食品分析師朱丹蓬認為,國內消費升級,對奶類產品的高端需求增多。國內乳企自身在研發、配方、技術和人員等等方面都不能立馬滿足變化的需求,于是我們只能“借船出海”,用“資源換空間、時間”。

  他認為,乳企在海外布局高端產品主要基于三個方面考慮。“宏觀來說,企業站在全球化和國際化的高度去制定企業的發展戰略,需要走出去;行業方面,企業考慮到行業差異化和競爭力,必須去布局中高端產品;微觀層面,消費者的升級,特別是新生代他們對于奶產品的要求提升,倒逼企業在創新升級方面的提升。”

  陳瑜認為,中國在奶業資源稟賦方面受到一定限制。對于未來中國巨大市場,完全依賴國內資源是不現實的。因此,中國也鼓勵企業走出去。如蒙牛、光明、三元、雅士利等乳企,都在新西蘭、澳大利亞等國進行了布局。從此前走出去的中國企業看,進行海外收購、投資,更多是為了學習生產技術、管理經驗、購買優質的原料等。用國際優質的資源,來滿足國內不斷增長的需求。

  陳瑜指出,伊利此次的收購和以往收購歐美的技術和原料不同,它不僅是要滿足國內的需求,更是想要成為千億企業、進入世界前五,那么它就要開拓更大的國際市場。此次收購,表明伊利想要到世界市場分一杯羹的企圖,是此前“企業走出去”的升級版。

(原標題:伊利擬58億競購美國有機酸奶龍頭 乳企加速“國際化”進程)

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